鏗鏘集》被反智之庫拖累

鏗鏘集》被反智之庫拖累

2017-12-11 06:00

智庫任務在想出「不一樣」的點子，如果美國智庫論述「民主是好東西」，那是腦袋敗壞，但在中國提出這種說法，那就是清新可喜的「高論」。

民主早有共同定義，中國毫無民主可言，現在中國反智之庫指黑為白，以「崛起」的中國作為民主的標準，自命是「世界最大的民主國家」，還召開羞於公佈名單與內容的「世界政黨大會」，真是荒謬的極致，教熊貓族無顏見人。

國民黨威權統治也不遑多讓，高壓手段剝奪人權，特務殘害人民。走過那種黑暗時代的台灣，在解嚴三十週年後終於通過促進轉型正義條例，對國家轉型，平反冤錯假案是「好東西」。

國民黨臉上無光，但卻是最大受益者，因為民進黨負起責任，替他們清除國民黨威權統治留下的沉重包袱，讓它可以改頭換面，在民主體制下公平競爭。

但國民黨的反智之庫和立委卻很天才，反對促轉條例的理由居然包括台灣並沒有「威權統治」；促轉條例應該包括日治時期，慰安婦的帳也要算；有人辯稱蔣介石反共保台有功，促轉條例「違憲」；有人罵民進黨搞「清算鬥爭」。

這些理由自取其辱：急於衛護蔣介石的雕像與「紀念堂」，卻忘了如果蔣介石反共有功，那更凸顯他們投共的叛逆；蔣介石親日，「以德報怨」，他們卻迎合中國反日，暗批蔣介石不關心慰安婦；套用毛家血腥的「清算鬥爭」，罵平反冤錯假案的民主程序，更是反智。

「中華民國憲法」時空錯置，通過時只有幾個台灣人出席舉手，強行在台灣實施就是最大的不公不義；而蔣介石為一己之私帶頭違憲不知凡幾，國民黨炒違憲，只有把自己的臉打得更腫。

（作者王景弘，資深新聞工作者）

蘋論：救國團應該先自救

蘋論：救國團應該先自救

2017/12/09  

「救國團」近來風波不斷，這個威權時期遺留、長期接受政府補助的「民間團體」，不但特權經營活動中心、補習班、旅宿等生意，還一再抗拒民主改革，其組織運作已與社會嚴重脫節，實在應該先「自救」再來談「救國」了。

救國團前身是1952年成立、隸屬國防部總政治部的「中國青年反共救國團」，由蔣中正兼任團長、蔣經國任首位主任，在威權時代曾風光一時，很多4、5年級生都參加過救國團各類營隊，這些政治色彩濃厚的團康與學習活動，成為中年世代的青春記憶之一。

主任當家拒改革

然而，1989年改向內政部登記的救國團，先在名稱中拿掉「反共」，近年作為也都跟「救國」沒什麼關係。救國團榮譽召集人李鍾桂去年參加中共舉辦的孫中山誕辰150周年紀念活動，竟在演奏中國國歌時肅立致敬；救國團各地活動中心長期被爆特權賤租國有地、救國團經營的補習班被爆未立案及公安不合格，都是救國團近年出現的爭議。

在這種情勢下，社會學學者、當過馬英九台北市政府副市長的白秀雄出任救國團理事長，大力推動修改章程，將救國團從「主任當家」改為民主時代的「理事長制」，已是轉型重要契機。如果救國團能夠與時俱進改革，並且名實相副更改團體名稱，才能真正擺脫黨國色彩、融入台灣社會。

沒想到，就在立法院三讀通過《促進轉型正義條例》之際，救國團竟逼退白秀雄並否決其提出的章程修正案，兩相對照成為莫大諷刺。

社會期待能轉型

救國團此舉，很像是之前抗拒改革的體育單項協會。同是威權時代遺留的體育單項協會，充滿少數人或家族長期把持、壟斷資源、組成封閉等弊端，直到民意怒吼，立法院修改《國民體育法》，才被迫啟動改革腳步。

長期由榮譽召集人、主任實質主導，透過教育部《青年活動中心住宿設施管理及安全維護辦法》在各地賤租國土的救國團，當務之急是體察台灣社會對威權時期團體轉型的期待，不能再誤判情勢，以為可以永遠維持主任當家、成員封閉、特權經營活動中心與旅宿的組織運作。

救國團若轉型成功，回歸人民團體的民主運作，開放成員多元參與，未來還有很多中性的青年服務工作可做，有機會脫胎換骨、浴火重生。但若持續抗拒民主轉型，堅持把改革力量擋在門外，等到教育部廢止《青年活動中心住宿設施管理及安全維護辦法》，屆時救國團恐怕連自救都來不及了。

不是清算鬥爭而是真相和解

社論》不是清算鬥爭而是真相和解

2017-12-09 06:00

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立法院5日三讀通過促進轉型正義條例草案，民進黨立法院黨團立委在三讀通過後齊聚議場，慶祝轉型正義即將獲得落實。（記者朱沛雄攝）

立法院5日三讀通過促進轉型正義條例草案，民進黨立法院黨團立委在三讀通過後齊聚議場，慶祝轉型正義即將獲得落實。（記者朱沛雄攝）

立法院週二院會三讀通過「促進轉型正義條例」，由行政院下設「促進轉型正義委員會」，其五大任務分別是：開放政治檔案；清除威權象徵、保存不義遺址；平復司法不法、還原歷史真相，並促進社會和解；不當黨產處理及運用；其他轉型正義事項。此一國人期盼已久的立法，卻遭「黨國附隨」群起質疑，所謂冤冤相報、清算鬥爭、大中小學改名擾民、新台幣更換傷財，不一而足。

其實，民進黨所推動的轉型正義，嚴格來說並不是清算鬥爭，而是真相和解。換言之，並不是要把所有的附隨者繩之以法，而且無限期地追究到底；相反地，比較傾向是查明真相，必須負責者應該真誠認錯道歉，並協助促使歷史真相之見光，以此寬慰受害者並獲得原諒，從而雙方在真相的照明下完成和解，大家一起放下沉重包袱，共同開創一個足以彌補過去缺憾的未來。但台灣的對立氣氛猶存，「促進轉型正義條例」比起戰後德國追究納粹，實在是溫和到令人不得不懷疑會有多少成效。

有些威權餘部至今頑抗到底，談到轉型正義便無所不用其極地將之扭曲為清算鬥爭，而且把轉型正義牽拖一大堆經濟成本的歪理，換鈔票、換路名、換校名等等花錢擾民的指控，似乎意在將轉型正義污名化為類似中國文革的清算鬥爭。其實，根本沒有人想對他們清算鬥爭，「促進轉型正義條例」的本質也不在此。他們這種心態所流露的，或許就是執迷於過去迫害他人的黑暗之心，所以至今仍妄想他人會以同樣的黑暗之心進行報復。實際上，台灣社會的善良，遠遠超乎他們的想像。

此外，他們一直把轉型正義往清算鬥爭論述，似乎還有一個不願為人所知的意圖，那就是，他們打從心底根本不想讓真相浮顯，根本不想認錯道歉，根本不認為低端的被害者有資格跟高端的他們和解。「我們是統治者，你們是被統治者」，這樣的關係是不容倒置的，如果民主要倒置這種關係，他們寧可投靠宿敵以確保這種上下隸屬關係。當然，在台灣社會這種人已經不多了，只是他們盤踞在關鍵權力部門，所以還能藉機發揮混淆視聽作用。

此所以，「促進轉型正義條例」千呼萬喚出爐了，大家也不能誤以為從此正義獲勝、邪不勝正了。一年多來，當年的藍色黨國附隨，改頭換面為紅色黨國附隨：不再反共要促統，不能說中華民國的存在，中華民國今日還能存在都是靠中國共產黨，胡言亂語令人頭昏眼花。那些人從藍色黨國附隨無縫接軌到紅色黨國附隨，不僅心中毫無在台灣真相和解的懸念，甚至還寄望紅色黨國再征服台灣，讓台灣的民主自由人權悉數歸零，以便他們繼續以新黨國附隨之姿凌駕台灣。

以故，轉型正義對他們手軟，等於是對正義的殘忍。追討不當黨產，盤點附隨組織，至今仍遭黨國附隨負隅頑抗；少數別有用心者利用年金改革，死命動搖軍公教對國家政府的忠誠；更不要說，司法碰到馬英九就轉彎。至於那些擺出「中正捍衛隊」姿態者，認同早已「身在曹營心在漢」了，萬一哪天真的兩岸同屬一中，恐怕也會是這批人最早跳出來高喊「去蔣」，以向紅色黨國爭取立功表現吧。納粹的附隨沒有另一個納粹得以庇護，黨國的附隨卻有另一個黨國得以寄生，與德國不同的情境，乃是台灣的挑戰。

最重要的，國人要有一種認識高度，台灣清除威權象徵與結構，乃是邁向正常國家的療程。台灣沒選擇清算鬥爭的路數，而選擇真相和解的途徑，那就要讓真相盡其可能地水落石出，當過去的黨國附隨面對陽光脫胎換骨為民主公民，我們的國家才有機會加速和解，歷史的傷口才會綻放出芬芳的鮮花。至於繼續毀棄、損壞或隱匿真相憑據者，若不克摘奸發伏依法科刑，或只能透過一次次的民主洗禮讓他們沉默消失。也許，沉默消失，乃是清算鬥爭、真相和解之外的第三條路。只不過，要防止他們的迷夢藉由紅色黨國捲土重來。

1月出口288.8億美元 史上新高

1月出口288.8億美元 史上新高

自由時報

〔記者盧冠誠／台北報導〕耶誕節前夕報佳音！財政部統計處昨公布十一月出口值二八八．八億美元，創歷年單月最高，較去年同期成長十四％，重回兩位數成長，且已連續十四個月正成長。財政部表示，十一月出口表現，可以「超乎預期、氣勢如虹」形容。

根據財政部統計，十一月出口二八八．八億美元，年增十四％；累計一至十一月出口二八七八．八億美元，年增十三．一％。十一月進口二二九．二億美元，年增九％；累計一至十一月進口二三六一．四億美元，年增十二．六％。出、進口相抵，前十一月出超五一七．五億美元，今年篤定創新高。

電子零組件、機械與傳產 對稱發展

財政部統計處長蔡美娜指出，十一月出口能夠改寫歷年新高，相當罕見；除了電子零組件跟機械出口引領風騷外，很慶幸看到傳統產業迎頭趕上，形成對稱發展。十一月電子零組件出口一○二億美元，創歷年最高；機械二十四．一億美元，也是歷年最高；傳產同樣表現出色，塑橡膠及其製品年增兩成，基本金屬及其製品、化學品分別增加約十七％。

「耶誕節前夕報佳音！」蔡美娜表示，今年前十一月出口值達二八七八．八億美元，已超越去年全年水準；由於十二月有歐美跟中國的節慶採購需求，預估今年出口可望重返三千億美元，改寫歷年次高，僅次於二○一四年的三二○一億美元。

蔡美娜指出，考量季節性因素影響，中性預估十二月出口年增率不太會有兩位數，但今年全年出口增幅仍將達約十二％，為近六年來最大增速。

展望明年第一季，蔡美娜認為，國際機構預測美國、歐洲、中國的經濟成長動能跟今年第四季差不多，加上電子產品蓬勃發展，行政院主計總處預估明年第一季出口成長七．三％，在今年基期墊高的情況下，能有這樣的表現算不錯了。

美學者沙特：對台政策 川普可能更有作為

美學者沙特：對台政策 川普可能更有作為

2017-12-09 自由時報

〔駐美特派員曹郁芬／華府七日報導〕美國喬治華盛頓大學教授沙特今天表示，美國總統川普至今沒有制定中國外交政策，但他喜歡升高緊張，喜歡行動，他的不可預測性讓盟友和敵人都擔心；中國在和川普打交道時會更謹慎，他不預期美中關係能有重要突破，而且時機恰當時，川普政府可能在對台政策上會有更多作為。

川普不確定性 讓中國更謹慎

曾在國會與情報界長期工作的沙特，今天在喬治華盛頓大學為他所寫的美中關係一書第三版問世舉行發表會。他表示，他的新書指出眼前的美中關係充滿不確定，但「不確定」對美國未必是壞事。

沙特說，美中基於聯手對抗蘇聯而結合，雙方差距極大，幾乎沒有重要交集。在蘇聯瓦解後，這種差距使美中幾乎沒有任何外交框架能夠長存，從柯林頓提出的戰略夥伴、小布希提出的負責任的利益共擔者、到中國在歐巴馬時代提出的新型大國關係，沒有一個協議能成為美中關係的穩定基礎。

沙特表示，內外交迫的歐巴馬對中國態度溫和，希望和中國維持友好關係，但中國卻欺負歐巴馬，一方面宣稱要和美國維持友好關係，一方面卻強化攻擊美軍的軍事能力，大動作在南海填土造島，玩兩面手法。

沙特表示，川普的不確定性使中國變得謹慎，因為川普的個性是「你搞我，我也會搞你」，而且可以翻臉不認人，不怕把台灣或一中問題與其他議題掛鉤讓中方難堪。以往小布希和歐巴馬政府都避免在台灣問題上得罪中國，但川普政府會有更多空間，目前美國在北韓問題上需要中國合作，在對台政策上不會有太大動作，但不代表未來不會有作為，因為很多共和黨人認為，美國應為台灣做更多。

習近平擴武 美將有軍事回應

他說，川普享有一些戰術上的優勢，所以北京將謹慎地管理美中關係和川普本人，習近平的腦中會多一些盤算。他也預期川普政府會給予國防部更多預算和支持，美國在軍事上將有動作回應中國過去幾年在習近平領導下的擴張。

沙特說，美國的經濟正在好轉，亞洲國家絕大多數仍希望美國留在亞洲，他看不出美國在衰退或退出亞洲可能成真。

2018，台灣電子書元年（何飛鵬）

蘋中信：2018，台灣電子書元年（何飛鵬）

2313建立時間：2017/12/04  蘋果日報

在歷經6年的慘澹經營之後，台灣的電子書市場終於迎來一線曙光，2018年可望成為台灣電子書起飛的元年。

2017年是台灣電子書的轉捩點，首先是2016年投入市場的Kobo電子書平台幾乎是全年都在進行補貼式的打折活動，它常常打折打到要補貼出版社，進而提升了營業額。其次，上半年出現了房思琪事件，一個女作者死亡的悲劇，帶動了電子書的熱賣，一本電子書出現了兩萬本的不可思議的銷量。其三，在今年4月讀墨電子書（Readmoo）推出了mookink電子書閱讀器群募活動，原本只是試水溫的試賣行為，沒想到掀起熱潮，第一個1000台在幾個小時之間就秒殺，整個群募期間，銷量達到數千台，證實台灣電子書的重度消費群真的是存在的。

最後一個重大轉變，是今年9月，台灣最大的紙書線上銷量平台博客來，終於正式推出電子書的服務，雖然介面仍待改進，但是這也引起了台灣出版社的重視，許多出版社也因而正式產製電子書。

這些轉變都使台灣電子書市場出現結構性的影響，也大幅擴增了營業額，據個人非正式的統計：去年2016年，台灣電子書B2C即終端讀者直接購買的電子書及電子雜誌銷售額，大約接近1億多元新台幣，可是今年擴增到2億多元，若以純電子書的營業額（不含電子雜誌）更出現成長。若再加上B2L（圖書館採購）的3億元營業額，全台2017年電子書總營收約在5億至6億元之間。若以台灣總的圖書市場約180億元來看，電子書閱讀佔比已超過3％，若2018年持續成長，可望突破5％的電子書佔比，亦即全年9億元的總營業額，這是一個電子書閱讀起飛的關鍵數字。

轉製率低書價仍高

以全世界各國的電子書閱讀為例，任何一個國家或地區的電子書閱讀在突破5％的佔比之後，都會出現快速成長，而達到20％的電子書閱讀市場，如果台灣能在2018年突破5％的電子書市佔率，那有機會出現翻倍的快速成長。台灣的電子書閱讀可望迎來遲到的春天。

不過如果台灣的電子書閱讀要進入良性循環，還有幾項困難尚待突破：其一，電子書的檔案格式尚待標準化，目前雖然以EPUB為主流格式，但在細微之處仍有些差異，亟待業者進一步協調，已完成標準化的格式。

其二，電子書的轉製率仍然偏低，以目前市場狀況而言，電子書的轉製率大概只有3成，亦即每100本紙書出版，只有30本轉製成電子書，以剛剛頒獎的開卷好書為例，在其中的翻譯類好書，電子書就極少數。2018年我們期待所有的出版社，都應該把電子書視為必然的作為，如果電子書能達到7成以上的轉製率，可望出現更快速的成長。

最後，電子書的書價仍然偏高，目前電子書的定價約在紙書的6折到7折之間，這是不具備購買誘因的電子書定價，我們也期待適度的降價，如果能降到5折到6折之間，可望大幅提升讀者的購買意願。

在經過連續出現多年的紙書市場衰退之後，電子書閱讀如果能迎來春天，可望改變台灣的閱讀行為，我們期待2018年的電子書元年！

中科院長杲中興：執行國防自主 進軍國際市場

中科院長杲中興：執行國防自主 進軍國際市場

 2017-11-27記者蘇永耀、涂鉅旻、呂伊萱／專訪 自由時報

政府推動國防自主，國家中山科學研究院（簡稱中科院）肩負重責。中科院院長杲中興接受本報專訪時強調，轉型後的中科院核心任務就是執行國防自主政策，推動將國防科技研發成果產業化，並積極扮演系統整合的領航者角色，攜手帶領上、中、下游產業團隊進軍國際市場。

中科院院長杲中興強調，轉型後的中科院核心任務就是執行國防自主政策，推動將國防科技研發成果產業化。（記者呂伊萱攝）

問：蔡總統上任後積極推動國防自主的政策，中科院在國防自主扮演的角色與功能為何？

答：中科院自二○一四年轉型為行政法人，核心任務就是執行國防自主政策，以自主研發產製不受制於人的可恃戰力武器裝備，並配合政府政策，推動將國防科技研發成果產業化，扮演帶動國防產業與經濟成長的火車頭角色。

而國防自主也包括拓展軍民通用技術。國防工業技術如同一座金字塔，頂端是各種系統如相列雷達、天弓飛彈與雄風飛彈，民生的應用有限。再來是次系統，如導航系統陀螺儀，可應用在飛彈、飛機、汽車甚至手機。再下層的零組件，如控制系統中的高規格伺服閥、電腦晶片、渦輪葉片與發動機。最下層則是材料，可應用於基礎工業。

以研發雄三飛彈所開發的鈦合金技術為例，中科院移轉該技術給民間公司，他們拿去做高爾夫球頭，現在在全球市佔率很高。中科院的核心價值就是成為國防高科技的研發單位，並積極扮演系統整合的領航者角色，攜手帶領上中下游產業團隊進軍國際市場。

科技研發產業化 帶領系統整合

問：政府已啟動潛艦國造，中科院也承擔一定任務，面臨的主要挑戰是什麼？要如何達到預定目標？

答：海軍亟需籌獲新型潛艦，增加我制海防衛能力投射及反制能力。但目前國造面臨問題主要是維修料件的商源獲得不易或消失，且性能提升亦受制於國外輸出許可，這還待政府相關部門突破。此外，由於水下技術研發涉及耐壓水密及聲場環境，國內從事相關裝備或零組件研製的廠商屈指可數，且以往維修組件大部分來自國外原廠，亦不利於潛艦相關技術的扎根。

不同於槍、砲等單兵武器，或是飛彈等自動武器系統，潛艦、水面艦與飛機等屬載人的載台，整合面更廣，人坐在載具裡所有危險狀況都要考慮，這必須依靠系統模擬、驗證機制等，保證所有狀況都能處理。系統整合性愈高的產品，價值就愈高。這部分應持續投資，將技術引用、延伸，才能掌握未來載台系統的開發。科技產業「Just basic ,no magic」，要很踏實去做，建造潛艦本體不是最大的問題，但能不能低噪音、高航速、一切狀況都安全？這無法一步到位，要一點一點去達成最終目標。

由於中科院在系統工程發展與管理具備經驗。在潛艦國造上，會持續執行戰鬥管理系統、桅杆系統、聲納系統、武器系統及艦內外通信、鏈路系統及電偵系統等關鍵技術整合及開發；另積極尋求外商合作可能性，以加速建立潛艦國造的自主能量。同時，也會持續結合產官學研的資源，並以策略聯盟與國防供應鏈策略結合民間研製技術，建立民間產製的供應能量，就此帶動國內造船、航太、資訊產業以及周邊機械、材料、電機等相關廠商的成長。

國防產業成功 關鍵在有效通路

問：國防產業要進一步發展，除技術層面，也需要拓展國際市場，中科院的具體作為為何？又面臨哪些困難？

答：中科院轉型為行政法人後，不再僅以滿足三軍需求為目標，更將同步與國際競爭，打造「追求卓越，成為具國際競爭力國防科技團隊」的願景，客製化及系統整合是中科院的強項，國際大廠如洛克希德馬丁、雷神等都曾主動邀約洽談合作議題。

不過，競爭力包含產品性能、規格、成本報價及交期等因素，中科院如要產品大量生產，勢必要檢討精進目前的產能裝備與生產線，以回應客戶的需求。以往中科院研製產品常不計代價，但在國際市場必須考慮壓低成本，並讓報價具競爭力，這是中科院的挑戰，也是國內產品供應鏈廠商要共同面對的。

此外。國防產業的市場特性是跨入門檻高、量少、規格高、產品生命週期長。進入市場障礙高，關鍵成功因素在於建立有效通路，要成功行銷單一地區及國家，常需傾聽當地與國家客戶的需求，政治外交的有效協助更有助於建立行銷通路。另為提高產品交運的競爭能力，也需要行政院、國防部相關部會及國貿局等充分支持。

國際市場上，新加坡、土耳其與韓國是很好的例子，他們從無到有，共同點是先從銷售管道做起，再回頭提升技術能量。另外，國防產業市場交易常涉及政府與政府溝通，包括工業合作、技術轉移、在地生產和貸款等，對法務和財務的需求也很高，這部分都是我方還需加強之處。

確保供應鏈製程 建立穿透型查核

問：慶富造船因籌建獵雷艦引發問題，凸顯民間廠商參與國防產業時，國家也面臨如何一方面扶植其產業能力，但又要確保生產品質，中科院在這方面有許多合作經驗，您的看法為何？

答：這是個好問題。外國在這方面的品管要求相當嚴格，制度面也非常完整。尤其國防產業製品不是電子消費品，飛彈做出來要能用到三十年，可靠度、穩定度、維修度都是最高等級，所以程序、步驟、品管、文件可追溯性等，都是最嚴格的，民間廠商若只用一般商品規格來看軍事產品，或只想從裡面獲得蠅頭小利，就容易造成品管不良，這就是供應鏈的管理問題。

以波音公司為例，雖不是政府單位，但這些大公司會在供應商派駐品保員，也設計現場工作清單，品保員還有權力隨時抽檢文件、查看現場工作狀況、人員訓練情形、不能隨便更動機器。他們要求的程度是，只要少一個步驟，就是全賠，試問有哪個廠商受得了？不盯都得盯。要做這些大公司的生意就得靠「管理制度」，否則國防產業將永遠跟不上。

問：如何透過更嚴格或明確制度規章來提升生產文化？

答：依照現行政府採購法，即使是最有利標，恐仍不足以改變品質文化；因為「品質檢驗還沒辦法變成標案的規格」。國外供應商為了保障所有的品質、水準，將一切風險項目都要控管住，希望做到滴水不漏。如果要提升國內產製水準，就得跳脫利潤導向的製造業思維，轉成以產品導向的系統商。

例如美國在國防採購就非常注重供應鏈的管理，不但會盡量注意到所有細節，也建立成熟制度規範，並強制遵循。美國的購案不是發包做完就算了，還會另外雇用一個認證團隊獨立監察設計流程，這就是獨立驗證與認證（IV&V）的精神。這個團隊能找到的問題越多，代表表現越好，但承包公司當然希望被找到的問題越少越好，機制使兩邊相互競爭，也讓製程達到最好效果。

但台灣目前只能做到關鍵點查核，還沒有做到獨立驗證與認證的精神。大型案件需要「獨立驗證與穿透型查核」的做法。

中科院也為此設計，希望包括對於高教機等國造案能遵循不同的路徑，建構穿透型查核制度。每個製程都會派出我們的工程師去查看，甚至進行相關的財務查核。

問：國防產業的研發人才是關鍵因素，對於攬才及留才，中科院的策略與作法為何？

答：中科院經過組織轉型後，藉由人事鬆綁延攬優秀人才，在招募機制上，置重點於三十歲年輕一代，以院內資深核心人力為本，預計以十年期間，透過執行前瞻戰略性科研項目，完成世代傳承。

攬才部分，將採取多元管道方式進行招募，至於特殊優秀研發及管理人才，則採取專案遴選或推薦顧問方式，其薪資採取個別合議；同時，與產學研各界合作，從中挑選頂尖人才後，主動洽談合約及薪酬組合。

此外，囿於國內教育體系缺乏國防科技所需，如推進、火炸藥等特定經驗師資及設備，中科院將持續就四十歲以下的科研人力，擇優保訓國外，循序培訓各階層人才，加速完成技術傳承工作。中科院轉型後也強化敘薪彈性，提升外部競爭力，留住高科技的優秀人才。