自由廣場》台灣電費世界第2、第7低的省思

自由廣場》台灣電費世界第2、第7低的省思

2017-11-13 06:00 ◎ 錢建文  自由時報

行政院長賴清德上任之後，最積極處理的問題就是產業界提出來的「五缺」。其中對於「缺電」問題，他提出三大政策方向，其中之一為「空污改善」；也提出三個執行策略，其中之一是「增加供給」。但是無論何種發電方式，都有不同程度的污染；因此增加供給的執行策略，明顯與空污改善的政策方向相反。其實更大的問題是「缺電」不是根本的問題，根本問題是台灣過去錯誤的產業政策。

擁有高污染、高耗水、高耗能的「高碳企業家」，運用其資本影響台灣政治，將大量成本外部化，因而享有鉅額盈餘，但卻對台灣的GDP貢獻有限，也使台灣面對因為高排碳而受到國際制裁的風險。台灣每年每人均用電量為一萬多度，韓國為九千多度，日本七千多度，德國則為六千多度。台灣政府口頭上喊了二十年的產業轉型，也訂了好幾次的減碳目標，但是都沒有實際去做。這種「口是心非」才是問題，「缺電」並不是問題。

要如何解決產業轉型，改善空氣污染，減少溫室氣體排放，又能增進經濟成長呢？

先看看台灣的電費。國際能源總署在二○一七年發布最新統計資料，二○一六年台灣的住宅用電為全球第二低，工業用電則為全球第七低。照理說台灣的能源都靠進口，成本比很多國家更高才對。台灣低廉電價造成連環問題，要解決這些問題就應該要大幅提高工業用電與民生用電大戶的電費；如此就能促使低附加價值的石化產業轉型，引導大眾節電並因而立即減少空氣污染，步上與先進國家用電量與GDP脫鉤的相同道路。如此對絕大多數的國人是有利的，因為可以減少將我們繳的稅拿去補貼用電大戶，也可以減少因為空污造成的疾病負擔與生產力的損失。產業轉型之後也可以提升企業的國際競爭力，可以說是多贏策略。

健康不能等，國家要向前。五缺並不是問題，問題在數十年來錯誤的產業政策與能源政策。為了國家發展與人民福祉，賴院長不應因襲過去的錯誤，而應該要去制訂規範將外部成本內部化，使高碳企業家們負起應有的企業社會責任。

（作者為彰化醫療界聯盟理事長）

飲料界的台灣之光 珍珠奶茶征服世界

飲料界的台灣之光 珍珠奶茶征服世界

2017-10-31 07:30 自由時報

〔記者林佳諄／綜合報導〕台灣的美食、小吃眾多，不只在地人喜歡，連外國人都很喜愛。現在，國民飲料珍珠奶茶不只在台發光，更是紅到國外，成了「台灣之光」！

中研院民族所博士後研究員楊豐銘表示，由於飲料市場商機龐大，業者之間往往會互相仿效競爭，在國外我們可以看到來自台灣的連鎖品牌，如春水堂、翰林茶館、日出茶太等業者的努力，他們積極地了解在地的飲食文化，以各自的創意和行銷手法，征服當地人的味蕾。

當然，媒體的報導更是讓珍珠奶茶走向國際的重要因素。楊豐銘提到，今年8月《紐約時報》一篇介紹珍珠奶茶歷史的文章，其標題稱珍珠為「茶中的斑點」，開頭以星巴克為對照，並以異國、古怪等詞彙形容珍珠奶茶，充滿本位主義，引起部分讀者不滿。同時，楊豐銘也提及法國雜誌《觀察者（L’Obs）》曾以有趣、新奇的角度，描述風行巴黎的珍珠奶茶店，並站在消費者立場大膽提出「該怎麼吃」的疑惑。雖然美、法兩國的報導角度不同，卻也因此讓更多人認識台灣的珍珠奶茶。

像是鄰近國家的日本，有珍珠奶茶教父之稱的江野俊銘，不僅大力推廣珍珠奶茶，更設計出不少色彩繽紛的粉圓和飲品；在美國也有業者將珍珠奶茶與當地食材做結合，加入墨西哥飲品Horchata，讓在地人更能接受這項外來的飲料。而珍珠奶茶到了法國，則有店家運用當地人熟悉的食材與珍珠奶茶混搭製作，如Speculoos比利時肉桂、Oreo奧利奧餅乾等；另外，德國還有業者開發以果汁製作的粉圓「爆爆珠」，其獨特的口感深受歐洲年輕人喜愛。

下次出國，不妨到當地來杯珍珠奶茶，感受一下這杯令你熟悉又陌生的飲品吧！

謝金河：台積電專注磨一劍 成撼動世界的要角

謝金河：台積電專注磨一劍　 成撼動世界的要角

2017/10/30 出處：財訊雙週刊 第 540 期 作者：謝金河

10月以來，國人最津津樂道的話題是台積電張忠謀董事長明年6月交棒，過去市場上只要聽到張忠謀退休的消息，股價總是大跌回應；這次張忠謀宣布退休後，接受各家媒體訪問，暢談他的人生，股價反而大漲，台積電美國存託憑證（ADR）10月10日收盤價40.82美元，市值創下2116.95億美元，台灣從來沒有一家企業市值能超過2000億美元，台積電真正成了台灣之光。

如果從全球股市大企業市值排行榜，台積電市值打敗中國石油、中國移動、花旗集團、豐田汽車、匯豐控股、GE（奇異）、甲骨文、可口可樂，Home Depot及Verizon 等國際大企業，在全球企業排行高居第28名。一個大家心中小小的台灣，居然能創造出如此撼動世界的晶圓代工巨無霸，這也是台灣的傳奇。

這次台積電宣布3奈米新廠落腳南科，以台積電未來5年的資本支出每年都維持在百億美元來看，將投入1.8兆元台幣在設備、材料、無塵室和環保回收設備，全球半導體設備商將來台找商機，台積電也可望在台灣形成新的產業聚落。

我舉了台積電的例子，說明張忠謀董事長很專注地一生磨一劍，帶領台積電成為國際級大企業；另一家義美食品，只是一家沒有在資本市場籌資的食品廠，但經營者堅持食品衛生安全，得到消費大眾信賴，最近義美食品也打入南韓15000個超市據點，這種堅持擦亮品牌，不斷把產品朝優質提升並走向世界，這才是真正的台灣之光。

不論是產業或是國家的經營，只有腳踏實地、全力以赴的人，才能勝出，義美的高家兄弟、台積電的張忠謀董事長都是典範人物。

今年台灣總體經濟表現也有突出的成績單，財政部公布9月出口值289億美元，年增率28.1%，是出口連續12個月成長，也是7年半來單月成長最高紀錄。而今年前9月出口2314.8億美元，也比去年同期成長14.3%，是近6年來最大增幅。今年出口成長最大動能來自電子零組件，其出口值首度突破100億美元，其中半導體需求尤其暢旺。另外，機械業受到全球景氣復甦帶動，智慧自動化及機器人需求持續燃燒，今年前9月機械業出口值22.8億美元，年增57%，其中工業用機器人相關設備出口成長70.4%，這是台灣經濟基本面奮起的最強佐證。

在出口成長帶動下，今年全年台灣GDP（國內生產毛額）成長可達2.17%，明年可能...《加入會員看更多》

(本文節錄自謝金河：從義美厚奶茶，看到台灣經濟生命力)

保險業西進 13年虧掉6成

保險業西進 13年虧掉6成

中時電子報  魏喬怡╱台北報導

2017年10月21日 上午5:50

工商時報【魏喬怡╱台北報導】

國內保險業西進，是一條「燒錢」之路？資料顯示，5家赴大陸設子公司的國內保險公司，至今投資大陸逾新台幣138億元，且已賠掉近6成資本額，有些甚至賠光投資額，至今仍未開始獲利。

立法院預算中心整理金管會預算報告後指出，國內保險業共有5家赴大陸設子公司，即國泰人壽、新光人壽、台灣人壽、國泰產險及富邦產險，最早是國壽在2004年過去，成立合資壽險子公司，最晚則是2010年獨資設立的富邦產險。

5家保險公司資本共投資新台幣138.63億元，但到今年第2季，投資帳面價值只剩下60.35億元，賠掉近6成，其中新光海航帳面價值歸零，富邦產則是7年賠掉30億元，立法院要求保險局必須加強監理。

保險局表示，保險業本就需要較長時間損益兩平，只是國內保險公司對大陸市場更不熟悉，所以想要損益兩平會比在台灣市場所需時間略長，一般壽險公司前8到10年虧損是很正常的，而台資壽險業對大陸市場及通路又不熟悉，導致虧損時間拉長，就以國壽的合資子公司─國泰陸家嘴人壽也是撐了10年才開始獲利。

保險局指出，新壽旗下的新光海航人壽帳面價值歸零，但新壽已打算要出售手中25％持股，給中國深圳柏霖資產公司，而且就算當初的投資總額10.95億元全數歸零，對母公司新壽的影響也很有限，新壽RBC仍維持在250％以上。

立法院的報告還指出，我國產險業到大陸發展狀況也不理想。我國業者受限於進入市場時間較晚、分支機構少、大陸民眾偏好本土業者、服務地域窄及業務規模小等環境因素，以及保單條款尚未自由化，無法凸顯服務特質等政策因素，短期內難以達成損益兩平。

以國泰產險來說，截至105年第2季止，原本累積虧損比率已高達91.41％，但因為在去年7月以增資方式引進阿里巴巴旗下螞蟻金服，投資國泰財產保險8.32億元人民幣，累積虧損比率因增資及持股減少而降低到28.47％，但國泰產險的持股也降到了49％，失去控制權。至於富邦產險，累積虧損比率達77.62％，7年來已累虧逾30億元。

立委質疑 簡良鑑幫慶富打通關

立委質疑 簡良鑑幫慶富打通關

 2017-10-21  自由時報

〔記者涂鉅旻／台北報導〕慶富造船承攬國軍總金額高達三百五十八億餘元的獵雷艦案，卻因其財務狀況、履約情形備受檢驗。民進黨立委王定宇昨質疑，前慶富執行長簡良鑑是教授，並非造船本業出身，但根據法院日前判決，慶富董座陳慶男願簽訂十五億元本票給簡，可見簡在此案的重要性不言自喻，是否擔任在政、商界「打通關係」的角色？都有待檢調儘速釐清。

曾任馬蕭學術教育界後援總會執行長

慶富與簡良鑑的關係會浮上檯面，可追溯至去年五月卅日。當時慶富在各大平面媒體頭版刊登聲明，指簡良鑑「為謀一己私利，罔顧公司栽培，傷害公司聲譽」，簡認為聲明破壞其名譽，告陳慶男加重誹謗罪，不過，高雄高分院日前判決陳無罪定讞。

但法院判決書點出，陳慶男在二○一五年七月與簡良鑑簽訂買賣契約，簡良鑑轉售獵雷艦採購案履約利益卅％權益給陳慶男，陳慶男並開立十五億元本票做為擔保。

簡良鑑的自訴指控，當初和陳協議，如慶富得標獵雷艦案，他可取得卅％利益，陳才開本票給他，但陳事後不認帳，他向法院聲請強制執行，陳卻刊登報紙廣告破壞他名譽。但陳慶男否認積欠簡債務，稱是銀行聯貸案核不下來，公司周轉需資金，才跟對方簽訂假的買賣契約，他刊登聲明是為澄清真相。

立委王定宇昨受訪表示，前總統馬英九時期核定的獵雷艦案，為國軍近年來規模最大的造艦案，慶富如何打敗台船脫穎而出，是否運用很多關係？且「康平專案第二階段」的評選委員，多由學界人士擔綱。簡良鑑曾任馬蕭全國學術教育界後援總會執行長，在學界有人際關係，裡面有哪些奧妙之處？是否和此案有關？檢調應查清楚。

王定宇亦表示，慶富在二○一五年七月免除簡良鑑執行長職務，還簽了十五億元、分九期的本票給簡，載明獵雷艦卅％的利潤歸簡。但簡非造艦專業，而是學界出身，為何可值這樣的價碼？可見簡在此案的重要性，不言自喻。

王定宇說，慶富的財務狀況、資金走向、有無「佣金」？且九家公股銀行，為何僅靠一紙合約，就願意聯貸二百餘億元給慶富？這些疑點都待檢調加速釐清。

台灣之光！全球最受信賴企業出爐 華碩擠進前30狠甩台積、鴻海

台灣之光！全球最受信賴企業出爐　華碩擠進前30狠甩台積、鴻海

▲全球最值得信賴企業榜單中，華碩排行第26名，也是台灣唯一入榜前百大企業。圖為韓星孔劉和華碩董事長施崇棠合影。（圖／記者洪聖壹攝）

財經中心／綜合報導 ET News

《富比士》首次發表「全球最受信賴公司排行榜」，德國西門子（Siemens）奪下冠軍寶座，而台灣也不遑多讓一共有3家企業入榜，其中華碩排名第26，更是台灣唯一入榜前百大企業，排名超越台積電、鴻海。

這次調查是以全球2000大上市公司為評選對象，公布最值得信賴的企業榜單，其中德國企業巨頭西門子（Siemens）雖然在全球2000強榜單中僅排第50名，不過該公司擁有35.1萬名員工，這一年多以來營業額達900億美元，市值更達1197億美元，一舉奪下最受信賴公司榜上冠軍。

緊追在後的是法國輪胎製造大廠米其林（Michelin Group），而美國Google母公司Alphabet名列第3，至於排名4至10名依序為日本任天堂（Nintendo）、美國迪士尼（Walt Disney）、丹麥啤酒企業嘉士伯（Carlsberg）、美國蘋果（Apple）、義大利汽車商法拉利（Ferrari）、美國連鎖飯店企業希爾頓（Hilton）及日本松下電子（Panasonic）。

依國家分布來看，全球最受信賴企業進榜最多是美國及日本， 分別有61家和42家進榜，而台灣也有3家入榜，市值73億美元的華碩雖然在全球2000大企業，僅排第1074名，不過以黑馬之姿勇奪第26名，成為2017年唯一進最值得信賴企業百大排行榜，台積電拿下第177名，鴻海則排名第248名。

企業家族接班不順 台灣產業重大損失

企業家族接班不順 台灣產業重大損失

中時電子報 陳碧芬╱台北報導

2017年10月15日 上午5:50

企業家族繼承或家族企業接班，台灣相較全球明顯不順，導致公司股權因繼承而被分散，多位學者專家昨（14）日表示，這已威脅到台灣股市的結構。全球品牌管理協會理事長陳春山指出，接班問題非常難解，「家族要留住股權，並確保集中度」，是接班過程中最重要的關鍵，否則肯定會成為大麻煩。

瀛睿法律事務所律師簡榮宗也表示，台灣家族企業只有5％明列接班計畫，低於全球的16％；而實際數據看台灣中小企業平均壽命約13年，日本卻能長達30年，多數起因於台灣企業無法好好接班，提早結束企業經營。另從調查中也看到家族企業傳承前後的5年期間，公司股票市值平均跌幅56％，且後代接班後也看不到明顯起色，實在令人擔憂。

中華談判管理學會攜手台大國際企業系、家業長青學會、勤業眾信聯合會計師事務所等單位，並邀請中華家族傳承發展協會參與，昨天共同舉辦「家業傳承與企業轉型經營」研討會。

逢甲大學講座教授佘日新說，大陸東莞的台商從極盛時期1萬多家，現在真正有經營運作只剩2000多家，許多都是家族繼承出了問題，最後決定出售而被紅色資本買走，「就產業角度看，企業家族繼承問題，已嚴重威脅台灣在國際供應鏈的生存」；而因接班不順出現60％的企業價值損失，其實更是整個台灣產業的損失。

繼承過程經常因下一代人數多，易發生股權分割而分散，勤業眾信會計師指出，信託、成立國內控股公司或閉鎖性公司是現在許多家族企業第一代用於保護股權集中的對策，其中亦涉及稅務規劃，愈早啟動愈能安心交棒。

為台灣最後的網路平台而戰（何飛鵬）

為台灣最後的網路平台而戰（何飛鵬）

2017年10月09日   蘋果日報   

大約三個星期前，網路家庭（PChome Online）開了一次董事會，會中董事長詹宏志報告了一項提案，要投資十億元給子公司露天市集，再由露天市集轉投資子公司商店街，以應付商店街對個人賣場的補貼戰爭，以迎戰蝦皮的威脅。

當詹宏志報告結束，詢問在座所有董事的意見時，所有的董事面面相覷，沉寂了一會兒，我首先打破了沉寂：這件事我們只能往下走了，否則戰爭打了一半，怎能就此退卻呢？於是全體董事無異議的通過了增資案。

通過迎戰蝦皮增資案，就我個人而言，心情是複雜的，因為這是一場永無休止的消耗戰，而對手是規模龐大的大陸公司騰訊，再加上國際上知名的投資機會，蝦皮的母公司正準備在國外上市，可望資本市場上募得龐大的資金，用巨額的資金，在台灣的小市場打一場無窮無盡的資金消耗戰，我們所增資的十億元，幾乎已窮盡了我們整個集團之力，我們能打贏這場戰爭嗎？事實上並沒有把握，但我們能放棄不應戰嗎？不能！因為EC平台是台灣本土業者唯一掌握的網路平台，如果我們失手了，台灣所有的影響力的網路平台，將全部淪落外商之手，我們必須為保衛台灣最後的本土網路平台而戰。

自從網路興起以來，影響深遠的網路平台，一向是兵家必爭之地，台灣本土網路業者也曾努力過，蕃薯藤曾經是最受歡迎的搜尋引擎，奇摩曾經是最大的入口網站，但在跨國網站大舉入侵之後，台灣的網站平台紛紛撤守不敵，現在台灣最大的搜尋引擎平台是谷歌，最大的社群平台是臉書，最大的手機簡訊平台是LINE，這些都是跨國公司，台灣的網路產業已淪為跨國公司的殖民地，台灣的網路業者全部要在跨國公司淫威下苟延殘喘。

蝦皮打高調補貼戰

而且最大的影響是只有平台擁有大數據，而台灣所有的數據全部掌握在外商手中，這是台灣最大的遺憾。

台灣唯一保住的是EC平台，本土的網路家庭、momo勉強保住了台灣最後的EC平台，可是現在連這個最後的陣地，也面臨了陸資及國際資金的不公平、不對等的競爭。

面對大陸，我一向認為這是不對等的競爭，大陸的企業在立足大陸之後，都變成規模龐大的怪物，如果他們要進軍台灣市場，所動用的資金，絕非台灣業者所能抗衡，如果他們用資金的優勢，打一場資金的消耗戰，可以輕易地把所有的台灣業者掃地出門，一舉攻佔台灣市場。

所以面對陸資，我一向認為要靠政府的力量，將陸資拒於門外，隔海峽而治，台灣業者方能免於陸資的不對等競爭，而網站產業就是其中的代表，大陸的騰訊、阿里巴巴都是世界級的公司，他們手中的「零錢」，都足以在台灣掀起血雨腥風。

很不幸的，現在EC產業面臨的就是這種不對等、不公平、不合法的資金消耗戰。

從蝦皮母公司SEA在美國上市所遞交的說明書，其大股東是騰訊，而且對蝦皮而言，騰訊對其擁有實質的經驗影響力，從這兩點來看，蝦皮理論上不可以在台經營網路事業。可是兩年來，蝦皮在台灣大展身手，用高調的補貼手法，掠奪台灣市場，台灣政府竟然茫然無知、任其橫行，坐視台灣本土業者以有限的資金，面對國際大財團，去打一場完全不對等的戰爭。

身為網路家庭的一員，我也承認網路家庭集團的服務，還有許多要改進的地方，我們的UI、UX不夠好，我們的團隊，對供應商不夠友善，我們的行動App尚待改進，在這些方面，我們會持續努力，以提升服務水準，可是此時我們心中所想的是，我們會全力打一場本土網路平台的最後陣地保衛戰！

城邦媒體集團首席執行長

蘋中信：晶圓雙雄的不同際遇（謝金河）

蘋中信：晶圓雙雄的不同際遇（謝金河）

2017年10月07日     蘋果日報

本周有兩個很強烈對比的場景，一個是10月2日台積電董事長張忠謀在毫無預警的情況下，在新竹召開記者會，明白宣示明年6月起他將裸退，從此以後，他要回歸家庭生活，不在台積電擔任任何職務。同時他也欽點台積電兩位接班人，由劉德音出任董事長，領導董事會，魏哲家出任總裁，負營運責任，為台積電創下平行領導的雙首長制。一時之間，全台都熱烈討論沒有張忠謀的後台積電新時代。

另一個場景發生在張忠謀宣布交棒後的次日，香港蘇富比拍出聯電榮譽董事長曹興誠珍藏的「北宋汝窯天青釉洗」，拍賣現場座無虛席，多名競拍者僵持20分鐘，經過30口叫價，最後被一名不知名的買家以2.943億港幣（約11.5億元台幣）標走，創下中國瓷器的世界拍賣天價。在這場全球矚目的拍賣會上，曹興誠還有10餘件宋瓷落棰拍出，這場專拍的成交金額高達3.65億美元，成了藝術拍場最熱門焦點。

雙雄市值相差30倍

1980年代以來，為台灣半導體產業寫下輝煌歷史的兩位半導體業巨擘，都在寫自己的歷史。一位是把台積電推上世界級領導地位，在全球半導體的市佔率超過5成以上，台積電也是費城半導體成分股最大權值股。張忠謀從1987年領導台積電30年，如今奮鬥一生，以86歲的高齡，準備卸下背負了台積電30年的重擔。

另一方是老早卸下聯電董事長職務，成為聯電榮譽董事長的曹興誠，他從聯電淡出後，縱情於骨董瓷器及藝術品的收藏，他曾被《GREAT COLLECTORS OF OUR TIME》評選為自二次大戰後迄今，全球百位重量級收藏家之一，也是唯一入選的台灣收藏家。

這兩位台灣半導體的推手展現了人生不同的志趣，也決定了台積電與聯電不同的命運。現在出現了一個有趣的數字，聯電的最新市值是1982億，台積電是1994億，兩家公司乍看數字相差不多，只是前者以新台幣計，後者以美元計，換句話說，兩家公司市值相差30倍。

其實兩家公司並稱晶圓雙雄，20年前，這兩間公司的實力在伯仲之間。聯電在1988年股價一度漲到188元，台積電股票上市後股價漲到196元；1995年聯電稅後淨利134.41億元，EPS10元，而台積電淨利150.8億元，EPS10.48元；聯電股價漲到175元，台積電漲到173元。這兩家公司是名副其實並稱的晶圓雙雄。

關鍵在領導人抉擇

只是後來領導人理念不同，聯電創造眾多聯家軍，聯字號的IC設計公司遍地開花；台積電謹守專業代工分際，再加上製程保持領先，當聯電仍在28奈米、14奈米打天下，台積電10奈米新製程在今年第三季就量產，明年7奈米即可量產，到了2020年，5奈米上線。台積電的5奈米基地落腳在南科FAB 14，今年下半年動土，張忠謀宣布退休前拍板3奈米也落腳在南科，解決了設廠爭議。在他退休前，張忠謀已將台積電到2025年的技術製程藍圖全部規劃完成，只要大環境沒有出現激烈變動，台積電將可一路領先對手到2025年。

晶圓雙雄的不同際遇，關鍵全在領導人的抉擇，張忠謀先生把他的一生奉獻給台積電，聯電的曹董事長則寄情於藝術收藏，鐘鼎山林，人各有志，他們的評價只有留給歷史來評斷。

財信傳媒董事長